avatar Philip Morris International Inc. Manufacturing

Pages

  • Page 1

    2017 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2017 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT HM Sampoerna Tbk. III 2017 Annual Report


  • Page 2


  • Page 3


  • Page 4

    1 IKHTISAR HIGHLIGHTS 3 Sekilas Sampoerna 41 Profil Dewan Komisaris Sampoerna at a Glance Board of Commissioners Profile 6 Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan 46 Profil Direksi Key Performance and Financial Highlights Board of Directors Profile 7 Ikhtisar Saham 50 Pelatihan untuk Manajemen Stock Highlights Training for Management 8 Penghargaan 51 Karyawan Kami Awards Our People 56 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information 57 Anak Perusahaan Subsidiaries 60 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 2 LAPORAN DEWAN REPORT FROM THE BOARDS 61 Capital Market Supporting Institutions & Professionals Informasi Tersedia untuk Umum Information Available for Public 12 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 16 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 64 Kinerja Bisnis Business Performance 68 Kinerja Keuangan 22 Data Perusahaan Financial Performance Corporate Data 78 Perbandingan Hasil Kinerja dan 25 Fakta-Fakta Penting 2017 Prospek Bisnis Key Facts 2017 Performance Results Comparison and 26 Sejarah Sampoerna Business Prospects Sampoerna History 28 Produk Kami & Aspek Pemasaran Our Products & Marketing Aspect 30 Struktur Organisasi Organization Structure 32 Struktur Perusahaan Corporate Structure 34 Visi & Misi Kami Our Vision & Mission 36 Jejak Operasional Operational Footprint


  • Page 5

    5 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 82 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 140 Lingkungan 90 Dewan Komisaris Environment Board of Commissioners 141 Ketenagakerjaan, Kesehatan & 93 Komisaris Independen Keselamatan Kerja Independent Commissioners Labor, Occupational Health & Safety 98 Direksi 142 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Board of Directors (Pengembangan Komunitas) 106 Komite Audit Corporate Social Responsibility Audit Committee (Community Development) 110 Komite Nominasi & Remunerasi 153 Tanggung Jawab Produk Nomination & Remuneration Committee Product Responsibility 116 Sekretaris Perusahaan 156 Daftar Kantor Penjualan & Corporate Secretary Pusat Distribusi 118 Hubungan Investor List of Area Sales Offices & Distribution Investor Relations Centers 120 Audit Internal Internal Audit 124 Akuntan Publik Independen 7 Independent Public Accountant SURAT PERNYATAAN 126 Manajemen Risiko Risk Management ANGGOTA DEWAN 128 Sistem Pengendalian Internal KOMISARIS DAN DIREKSI Internal Control System RESPONSIBILITY STATEMENTS FROM 130 Pedoman Perilaku THE BOARD OF COMMISSIONERS Code of Ethics AND THE BOARD OF DIRECTORS 132 Program Speak Up (Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System) Speak Up Program (Whistleblowing System) 134 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 162 Lembar Tandatangan Dewan Komisaris & GCG Guidelines for Public Company Direksi Board of Commissioners & Board of Directors signed page 8 LAPORAN KEUANGAN 2017 2017 FINANCIAL STATEMENTS Daftar Isi Contents


  • Page 6

    House of Sampoerna Surabaya 2 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 7

    Sekilas Sampoerna Sampoerna At a Glance “ Perusahaan rokok terkemuka yang telah menjadi bagian penting industri tembakau Indonesia selama lebih dari seratus tahun dengan produk legendaris Dji Sam Soe yang dikenal sebagai “Raja Kretek”, serta dan pencetus kategori Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah (SKM LT) melalui produk Sampoerna A. “The leading cigarette manufacturer that has been a significant part of Indonesia’s tobacco industry for more than one hundred years, with Dji Sam Soe as the legendary “King of Kretek”, and pioneering the Machine-Made Kretek Low Tar (SKM LT) category with Sampoerna A.” “ PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (“Sampoerna” atau PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (“Sampoerna” or “Perseroan”) telah menjadi bagian penting dari industri “the Company”) has been a significant part of Indonesia’s tembakau Indonesia selama lebih dari seratus tahun tobacco industry for more than one hundred years since sejak berdiri di tahun 1913, dengan produk legendaris Dji it was established in 1913, with Dji Sam Soe or known Sam Soe atau dikenal dengan “Raja Kretek”. Perseroan as the legendary “King of Kretek”. The Company is a adalah anak perusahaan dari PT Philip Morris Indonesia subsidiary of PT Philip Morris Indonesia (“PMID”) and an (“PMID”) dan afiliasi dari Philip Morris International Inc. affiliate of Philip Morris International Inc. (“PMI”), leading (“PMI”), perusahaan rokok internasional terkemuka. international tobacco company. The scope of activities of Ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi, antara lain the Company comprises, among others manufacturing, manufaktur, perdagangan dan distribusi rokok. trading and distributing cigarettes. Pencetus dari kategori Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah Pioneering the Machine-Made Kretek Low Tar (SKM (SKM LT) di Indonesia dengan produk Sampoerna A LT) cigarette category in Indonesia with Sampoerna yang diperkenalkan pada 1989, dan sekarang merek A introduced in 1989, the brand is now the leading ini adalah merek terdepan di pasar rokok Indonesia. brand in the Indonesia cigarette market. The Company Perseroan juga memproduksi sejumlah kelompok merek also produces some of the best-known kretek (clove) rokok kretek yang telah dikenal luas termasuk Sampoerna cigarette brand families including Sampoerna Kretek and Kretek dan Sampoerna U selain itu juga mendistribusikan Sampoerna U as well as distributes Marlboro, the leading Marlboro merek rokok internasional terkemuka yang international cigarette brand manufactured by PMID. For diproduksi oleh PMID. Selama lebih dari 10 tahun, more than 10 years, the Company has been the market Perseroan memegang posisi pemimpin pasar dengan leader, with a share of 33.0% of the Indonesian cigarette 33,0% pangsa pasar di pasar rokok Indonesia pada 2017. market in 2017. PT HM Sampoerna Tbk. 3 2017 Annual Report


  • Page 8

    Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penawaran In 1990, the Company made a public offering of its umum saham sebanyak 27.000.000 lembar dengan nilai 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full nominal sebesar Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham Rupiah) per share through the Indonesia Stock Exchange melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran at the offering price of Rp12,600 (full Rupiah) per share. sebesar Rp12.600 (Rupiah penuh) per saham. Sejak Since then, the Company has conducted the following saat itu, Perseroan telah melaksanakan beberapa aksi capital transactions: korporasi yang berkaitan dengan modal saham sebagai berikut: Jumlah saham yang beredar Tahun Keterangan setelah transaksi Year Description Total outstanding shares after the transactions 1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga saham 450,000,000 baru Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is entitled to receive three new shares 1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadi 900,000,000 Rp500 (Rupiah penuh) per saham Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share 1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per 928,000,000 saham Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah) per share 2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham menjadi 4,640,000,000 Rp100 (Rupiah penuh) per saham Perolehan kembali 140.000.000 saham 4,500,000,000 Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to Rp100 (full Rupiah) per share Repurchase of 140,000,000 shares 2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham 4,391,869,500 Repurchase of 108,130,500 shares 2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham 4,383,000,000 Repurchase of 8,869,500 shares 2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) 4,652,723,076 per saham Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah) per share 2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham menjadi 116,318,076,900 Rp4 (Rupiah penuh) per saham Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to Rp4 (full Rupiah) per share 4 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 9

    Tim manajemen Sampoerna yang berpengalaman Sampoerna’s experienced management team leverages senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik dan global best practices and world-class systems to lead sistem kelas dunia dalam mengelola 28.212 karyawan its 28,212 permanent employees of the Company and tetap di Perseroan dan anak perusahaan. Selain itu, subsidiaries. In addition, Sampoerna also partners with Sampoerna juga bekerja sama dengan 38 Mitra Produksi 38 Third Party Operators (“TPOs”) throughout Java in Sigaret (“MPS”) yang pabriknya tersebar di pulau Jawa producing its Hand-Rolled Kretek Cigarettes (“SKT”) dan secara bersama-sama mempekerjakan sekitar which collectively employ about 39,200 people. The 39.200 orang dalam memproduksi produk-produk Sigaret Company sells and distributes cigarettes through 106 Kretek Tangan (“SKT”) Perseroan. Perseroan menjual dan sales and distribution centers across Indonesia. mendistribusikan rokok melalui 106 kantor penjualan dan distribusi di seluruh pelosok Indonesia. Pada tahun 2017, Sampoerna menerima sejumlah During 2017, Sampoerna received numerous awards penghargaan sebagai apresiasi atas komitmen Perseroan in appreciation of its commitment to implement Good dalam implementasi tata kelola perusahaan yang baik Corporate Governance (“GCG”), Corporate Social (“GCG”), program tanggung jawab sosial perusahaan Responsibility (“CSR”) programs, business performance, (“CSR”), maupun kinerja bisnis, ekuitas merek, serta brand equity and occupational health and safety kesehatan dan keselamatan kerja. programs. PT HM Sampoerna Tbk. 5 2017 Annual Report


  • Page 10

    Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan Key Performance and Financial Highlights 2017 2016 2015 TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER YEARS ENDED 31 DECEMBER (Dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah) POSISI KEUANGAN KEY FINANCIAL POSITION FIGURES Aset Lancar 34,180 33,647 29,807 Current Assets Aset Tetap 6,891 6,988 6,374 Fixed Assets Investasi pada Perusahaan Asosiasi 63 62 62 Investments in Associate Tanah untuk Pengembangan 114 115 114 Land For Development Aset Lainnya 1,893 1,695 1,654 Other Assets Jumlah Aset 43,141 42,508 38,011 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 6,483 6,428 4,539 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 2,545 1,905 1,456 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 9,028 8,333 5,995 Total Liabilities Ekuitas 34,113 34,175 32,016 Stakeholders’ Equity KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated Penjualan Bersih 99,091 95,467 89,069 Net Revenue Laba Kotor 24,216 23,855 21,764 Gross Profit Laba Operasi 16,111 16,020 14,048 Net Operating Income Laba Sebelum Pajak Penghasilan 16,895 17,011 13,933 Profit Before Income Tax Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 12,671 12,762 10,363 Profit Attributable to Owners of the Parent Induk Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan 12,483 12,530 10,355 Total Comprehensive Income Attributable to kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Laba Bersih Per Saham Dasar (dalam Rupiah 109 110 93 Basic Earnings per Share (in full Rupiah) penuh) RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS Rasio Lancar 5.27 5.23 6.57 Current Ratio Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.00 0.00 0.00 Debt to Equity Ratio Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.21 0.20 0.16 Total Liabilities to Total Assets Ratio RASIO OPERASI OPERATING RATIOS Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih 24.4% 25.0% 24.4% Gross Profit to Sales Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 16.3% 16.8% 15.8% Net Operating Income to Sales Imbal Hasil Total Aset 29.4% 30.0% 27.3% Return On Assets Imbal Hasil Ekuitas 37.1% 37.3% 32.4% Return On Equity Modal Kerja Bersih 27,697 27,219 25,269 Net Working Capital MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL Jumlah Saham (juta) 157,500 157,500 6,300 Number of Shares Authorized (millions) Nilai Saham 630 630 630 Authorized Share Capital Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 100 Par Value Per share (in full Rupiah) MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL Jumlah Saham (juta) 116,318 116,318 4,653 Number of Shares Issued and Fully Paid (millions) Nilai Saham 465 465 465 Issued Share Capital Nilai Nominal per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 100 Par Value Per Share (in full Rupiah) Volume Sampoerna (juta batang) 101,324 105,524 109,840 Sampoerna Volume (million units) Pangsa Pasar Sampoerna (%) 33.0% 33.4% 34.3% Sampoerna Share of Market (%) Data Segmentasi Indonesia Indonesia Segmentation Data Pangsa Pasar (%) Share of Market (%) Sigarat Kretek Tangan (SKT) 17.6% 18.2% 19.1% Hand-Rolled Kretek (SKT) Sigaret Kretek Mesin (SKM) 77.2% 75.8% 74.7% Machine-Made Kretek (SKM) Sigaret Kretek Mesin Kadar Tinggi (SKM HT) 34.9% 33.2% 32.7% Machine-Made Kretek High Tar (SKM HT) Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah (SKM LT) 42.4% 42.6% 42.0% Machine-Made Kretek Low Tar (SKM LT) Sigaret Putih Mesin (SPM) 5.2% 6.0% 6.2% White (SPM) Total 100.0% 100.0% 100.0% Total Pangsa Pasar Sampoerna Berdasarkan Sampoerna Share of Segment (%) Segmen (%) Sigarat Kretek Tangan (SKT) 37.5% 37.3% 37.7% Hand-Rolled Kretek (SKT) Sigaret Kretek Mesin (SKM) 29.4% 28.9% 29.7% Machine-Made kretek (SKM) Sigaret Kretek Mesin Kadar Tinggi (SKM HT) 11.1% 9.8% 6.9% Machine-Made Kretek High Tar (SKM HT) Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah (SKM LT) 44.5% 43.8% 47.4% Machine-Made Kretek Low Tar (SKM LT) Sigaret Putih Mesin (SPM) 70.2% 79.5% 80.3% White (SPM) 6 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 11

    Ikhtisar Saham Stock Highlights Harga Saham, Volume Penjualan dan Kapitalisasi Pasar 2016-2017 Quarterly Share Price, Trading Volume and Triwulanan 2016-2017 Market Capitalization Harga Rata-rata Tertinggi Terendah Kapitalisasi Pasar Jumlah saham Penutup 2016 Volume Harian Highest Lowest Market Capitalization Number of Closing Daily Average Volume (Rp) (Rp) (Rp) Shares Price (Rp) Jan-Mar ** 19,382,418 4,485 3,560 3,936 457,827,950,678,400 116,318,076,900 Apr-Jun 17,793,119 4,114 3,560 3,800 442,008,692,220,000 116,318,076,900 Jul-Sep 18,445,753 4,250 3,630 3,950 459,456,403,755,000 116,318,076,900 Oct-Dec 13,968,424 4,240 3,620 3,830 445,498,234,527,000 116,318,076,900 ** Untuk perbandingan dan analisa, harga saham pada bulan Januari sampai dengan Maret 2016 telah disesuaikan untuk mencerminkan dampak dari pemecahan nilai nominal saham. ** For comparison and analysis purpose, share price in January to March 2016 has been adjusted to reflect the impact of the change in par value per share. Harga Rata-rata Tertinggi Terendah Kapitalisasi Pasar Jumlah saham Penutup 2017 Volume Harian Highest Lowest Market Capitalization Number of Closing Daily Average Volume (Rp) (Rp) (Rp) Shares Price (Rp) Jan-Mar 18,274,634 4,150 3,750 3,900 453,640,499,910,000 116,318,076,900 Apr-Jun 19,420,685 4,030 3,760 3,840 446,661,415,296,000 116,318,076,900 Jul-Sep 15,139,563 3,950 3,350 3,860 448,987,776,834,000 116,318,076,900 Oct-Dec 18,191,692 4,780 3,760 4,730 550,184,503,737,000 116,318,076,900 Kinerja Saham 2016 - 2017 Share Performance 2016 - 2017 Volume (in 000) Share Price (Rp) 800,000 5,000 700,000 4,500 600,000 4,000 500,000 400,000 3,500 300,000 3,000 200,000 2,500 100,000 0 2,000 2016 2017 Volume High Low Close PT HM Sampoerna Tbk. 7 2017 Annual Report


  • Page 12

    Penghargaan Awards 8 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 13

    Finance Asia Award Selama dua tahun berturut-turut, Sampoerna mendapat penghargaan sebagai Asia’s Best Companies 2017 dari Finance Asia sebagai For two consecutive years, Sampoerna received awards for Asia’s Best Companies 2017 from Finance Asia as : • The Best Managed Company Ranked 1st • The Most Committed to Corporate Governance Ranked 1st • The Best Corporate Responsibility Ranked 3rd Investor Award “The Best Issuer 2017 in Cigarette, Pharmaceutical, and Household Sector” dari Majalah Investor. “The Best Issuer 2017 in Cigarette, Pharmaceutical and Household Sector” from Investor Magazine. Brand Finance Award – SWA Magazine Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands Sampoerna menerima penghargaan dari SWA Magazine Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands Brand Finance Award 2017 Sampoerna received awards from SWA Magazine Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands Brand Finance Award 2017 : • Sampoerna “Most Improved Brand by Absolute Value Growth in Indonesia 2017” • Sampoerna ranked 2nd in “Most Valuable Indonesian Brands 2017” • Dji Sam Soe ranked 8th in “Most Valuable Indonesian Brands 2017” • Sampoerna U Mild ranked 10th in “Most Valuable Indonesian Brands 2017” Annual Shared Services and Outsourcing Week (SSON) Award Pertama kali berpartisipasi dalam ajang Annual Shared Services and Outsourcing Week (SSON) Asia ke-20 pada tahun 2017, diadakan oleh International Quality Productivity Centre (IQPC), Sampoerna menerima penghargaan di sektor Human Resources Service sebagai: Participating for the first time in the 20th Annual Shared Services and Outsourcing Week (SSON) Asia in 2017, organized by the International Quality Productivity Centre (IQPC), Sampoerna received awards in the Human Resources Service area as : • “Best Process Innovation – Silver Award” • “Excellence in Culture Creation – Honorable Award” • “Excellence in Customer Service – Bronze Award” Warta Ekonomi Award Majalah Warta Ekonomi kembali memberikan penghargaan kepada Sampoerna sebagai: Warta Ekonomi magazine once again rewarded Sampoerna as: • “Indonesia Most Admired Company 2017” • “The Best Foreign CEO in Corporate Social Responsibility 2017” • “The Best Product Image and Social Responsibility Campaign 2017” PT HM Sampoerna Tbk. 9 2017 Annual Report


  • Page 14

    Penghargaan Awards Penilaian Hijau 2017 – Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Green Rating 2017 – Company Performance in Environment Management Program (PROPER) Untuk upaya terus menerus dalam memastikan environmental governance pada fasilitas produksi kami, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan menetapkan “GREEN rating” untuk fasilitas produksi Sampoerna di Sukorejo, Jawa Timur. For the continuous efforts in ensuring environmental governance at our production facilities, the Ministry of Environment and Forestry assigned the “GREEN rating” for Sampoerna’s Production Facilities in Sukorejo, East Java. Penghargaan Pemerintah Propinsi Jawa Timur Awards from East Java Provincial Government Sampoerna mendapatkan pengakuan atas prakarsa keselamatan kerja, serta upaya terus menerus untuk mencapai lingkungan kerja yang sehat dan harmonis. Perseroan menerima penghargaan berikut dari Pemerintah Propinsi Jawa Timur pada tahun 2017: Sampoerna gained recognition for its safety initiatives, as well as ongoing efforts to achieve a healthy and harmonious work environment. The Company received the following awards from the Provincial Government of East Java in 2017: • “Zero Work Accident” and “Occupational Safety and Health Management System (OSH Management System)” • “Platinum Award on Prevention and Eradication of HIV AIDS in the workplace (P2HIV AIDS)” • Special awards in the filed of Industrial Relations for the employees union through Bipartite Cooperation Institution (LKSB) Penghargaan CSR “Seputar Indonesia 2017” CSR Appreciation “Seputar Indonesia 2017” Kelompok Media Sindo Group memberikan apresiasi atas kontribusi Sampoerna pada pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia, khususnya melalui Pusat Pelatihan Kewirausahaan Sampoerna (PPKS). Sindo Media Group expressed its appreciation for Sampoerna’s contributions in the development of Micro, Small and Medium Enterprises in Indonesia, specifically through the Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC). 10 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 15

    PT HM Sampoerna Tbk. Jakarta PT HM Sampoerna Tbk. 11 2017 Annual Report


  • Page 16

    Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners “ Melalui praktik bisnis yang transparan secara menyeluruh, komunikasi yang baik, dan supervisi yang berkesinambungan, kami memastikan kejelasan dalam seluruh keputusan penting dan proses-proses strategis “ sehingga menghasilkan kinerja bisnis yang solid. “Through comprehensive business transparency, good communication, and continuous supervision, we ensure clarity throughout major decisions and strategic processes to deliver solid business performance.” Tahun 2017 secara keseluruhan ditutup dengan sejumlah Overall, 2017 closed with several positive key economic indikator ekonomi yang positif termasuk pertumbuhan indicators with improved GDP growth to 5.1%, low and PDB yang membaik menjadi sebesar 5,1%, laju inflasi yang stable inflation rate at around 4%, stable currency and rendah dan stabil di kisaran 4%, kurs yang stabil serta suku low interest rates that served to maintain consumer bunga yang rendah, yang membantu mempertahankan confidence at a high level. However, on the consumer indeks kepercayaan konsumen tetap tinggi. Namun, di level, retail consumption remains soft and shifting tingkat konsumen, belanja ritel tetap lemah dan terjadi consumer behavior exists, mainly reflecting people’s perubahan perilaku konsumen yang mengindikasikan prioritizing their pocket money. bahwa masyarakat lebih memprioritaskan uang tunai di tangan. EVALUASI ATAS KINERJA DIREKSI EVALUATION OF BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE Beroperasi di pasar yang menantang dan bisnis yang Operating in a challenging consumer and competitive kompetitif, Direksi konsisten mengembangkan strategi environment, the Board of Directors consistently provided yang tepat dan berfokus mendorong pelaksanaannya sound strategies and focused on the execution and drive menuju hasil yang diharapkan. Kami puas dengan for results. We are pleased with the overall business keseluruhan kinerja bisnis di bawah kepemimpinan performance delivered by the Board of Directors in Direksi pada tahun 2017 dengan penjualan 101,3 miliar 2017 with 101.3 billion units cigarette sold, representing batang rokok, mencerminkan 33,0% pangsa pasar dan 33.0% market share and retaining the leading position in mempertahankan posisi Perseroan sebagai pemimpin Indonesia cigarette market. The financials performance di pasar rokok Indonesia. Kinerja keuangan tetap kuat remained solid with Rp99.1 trillion of net revenue and dengan pendapatan bersih sebesar Rp99,1 triliun dan Rp12.7 trillion bottom line on net profit level. laba bersih sebesar Rp12,7 triliun. 12 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 17

    John Gledhill Presiden Komisaris President Commissioner PT HM Sampoerna Tbk. 13 2017 Annual Report


  • Page 18

    PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY Di Sampoerna, kami percaya pada praktik bisnis yang In Sampoerna, we believe in comprehensive business transparan secara menyeluruh untuk membangun transparency to establish an environment that clearly lingkungan kerja yang menghargai karyawan kami. values people. Comprehensive communication Prosedur komunikasi yang komprehensif antara Dewan procedures between the Board of Commissioners and the Komisaris dan Direksi telah berjalan baik sehingga Board of Directors are in place, and this allows continuous memungkinkan pengawasan berkesinambungan atas supervision of critical developments and ensures clarity perkembangan-perkembangan penting dan memastikan throughout major decisions and strategic processes. kejelasan dalam seluruh keputusan penting dan proses- proses strategis. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris melakukan During the year, the Board of Commissioners maintained pengawasan ketat terhadap operasi dan kinerja Perseroan close oversight of the Company’s operations and melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, performance through joint Board of Commissioners and yang diadakan 3 (tiga) kali pada tahun 2017. Rapat-rapat Board of Directors meetings, which were held 3 (three) tersebut merupakan platform bagi Dewan Komisaris times in 2017. These meetings provided a platform for dan Direksi untuk berdiskusi mengenai berbagai macam the two Boards to discuss a wide range of issues and permasalahan dan peluang, serta strategi maupun inisiatif opportunities, as well as the Company’s strategies and Perseroan; dan bagi Komisaris untuk mengungkapkan initiatives; and for the Commissioners to express their pertimbangan dan rekomendasi ataupun saran-saran considerations and recommendations as well as to mereka. provide advice. PENDAPAT ATAS PROSPEK BISNIS YANG DISUSUN OPINION ON BUSINESS PROSPECT PREPARED BY OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Dengan indikator perekonomian yang positif pada With positive economic indicators towards the end akhir tahun 2017, kami percaya bahwa prospek tahun of 2017, we believe the outlook for the coming year is yang akan datang lebih menjanjikan, walaupun masih more promising, although risks remain on the speed of terdapat berbagai risiko terkait cepat lambatnya recovery on consumer spending, increasing global oil pemulihan belanja konsumen, kenaikan harga minyak prices and political stability with the upcoming regional dunia, maupun stabilitas politik selama proses pemilihan election and general election campaign in 2018. The kepala daerah serta kampanye pemilihan umum pada Board of Commissioners is confident that business tahun 2018. Dewan Komisaris yakin bahwa Direksi strategies formulated by the Board of Directors are solid telah mengembangkan strategi bisnis yang kuat dan and sound to address market dynamics in the cigarette dapat diandalkan untuk menghadapi dinamika pasar di market. These strategies coupled with balanced product industri rokok. Bersama dengan portofolio produk yang portfolio and creative talents in Sampoerna should keep berimbang serta talenta-talenta kreatif di Sampoerna, the Company on the right track to deliver sustainable strategi tersebut memastikan Perseroan berada pada business performance as well as consistently delight our jalur yang tepat untuk menghasilkan kinerja bisnis yang customers, adult smokers and key stakeholders. berkelanjutan, dan secara konsisten memuaskan para pelanggan, perokok dewasa dan pemangku kepentingan utama lainnya. PENDAPAT ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG OPINION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAIK (GCG) (GCG) Sampoerna memiliki komitmen yang teguh pada Good Corporate Governance (GCG) is important to achieve implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG), sustainable business performance and Sampoerna is sebagai elemen penting untuk mencapai kinerja bisnis strongly committed to the implementation of GCG. In yang berkelanjutan. Di Sampoerna, kami memiliki Sampoerna, we have transparent communication across komunikasi yang transparan di seluruh tingkatan the organization that engages all employees to deliver organisasi yang melibatkan semua karyawan untuk their responsibilities with an unwavering regard for the menjalankan tanggung jawab mereka dengan keyakinan implications of good governance. We have a strong 14 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 19

    penuh terhadap manfaat tata kelola yang baik. Kami governance program aided by active implementation of memiliki program tata kelola yang kuat yang didukung governance principles across all levels of the organization. dengan implementasi aktif prinsip-prinsip tata kelola di seluruh tingkatan organisasi. Dewan Komisaris dan Direksi percaya bahwa Both the Board of Commissioners and Board of Directors implementasi GCG memainkan peran penting dalam strongly believe that implementing GCG practices play an memastikan kepercayaan dan pengakuan dari pemegang important role in attaining shareholder, stakeholder and saham, pemangku kepentingan lain dan publik, yang public trust and acceptance, ultimately enhancing the pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan. Company’s value. KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS Tidak ada perubahan pada komposisi keanggotaan There were no personnel changes in the Board of Dewan Komisaris selama tahun buku 2017. Commissioners during 2017 financial year. FREKUENSI DAN METODE PEMBERIAN SARAN FREQUENCY AND ADVISORY METHOD TO THE PADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi The Board of Commissioners provides advice to the melalui komite Komisaris yaitu Komite Audit serta Board of Directors through the Committees namely the Komite Nominasi dan Remunerasi. Diskusi pemberian Audit Committee and the Nomination and Remuneration saran dilakukan dalam rapat-rapat Dewan Komisaris Committee. Advisory discussion took place in the Board dan rapat gabungan dengan Direksi, yang pada 2017 of Commissioners’ meetings and the joint meetings with diselenggarakan masing-masing 7 (tujuh) kali dan 3 (tiga) the Board of Directors, which in 2017 were held 7 (seven) kali, maupun secara informal dalam berbagai kesempatan times and 3 (three) times respectively, and informally in lain. certain instances. KATA PENUTUP CLOSING REMARKS Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya To conclude, on behalf of the Board of Commissioners, ingin menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada I would like to express gratitude and appreciation to the Direksi, manajemen dan semua karyawan untuk dedikasi Board of Directors, Management and all employees for tanpa henti dan kerja keras mereka sepanjang tahun. Saya their relentless dedication and hard work throughout juga ingin menyampaikan terima kasih kepada seluruh the year. I would also like to thank all shareholders for pemegang saham atas dukungan penuh mereka dan their steadfast support and to extend my heartfelt juga penghargaan kami kepada pemangku kepentingan, appreciation to our stakeholders, customers, consumers pelanggan, konsumen serta regulator untuk kepercayaan and regulators for their continuing trust and support to dan dukungan mereka terhadap Perseroan. the Company. John Gledhill Presiden Komisaris President Commissioner PT HM Sampoerna Tbk. 15 2017 Annual Report


  • Page 20

    Laporan Direksi Report from the Board of Directors “ Kami melihat perkembangan yang menggembirakan dalam pelaksanaan strategi-strategi utama kami yaitu Right Talent, Resource Management, Rounded Portfolio, SKT Strategy, dan Product Innovation. “We made good progress on our strategy, which we have identified: the Right Talent, Resource Management, Rounded Portfolio, SKT Strategy, and Product Innovation”. “ Tahun 2017 ditutup dengan kinerja positif pada indikator- 2017 closed with a positive performance in key economic indikator perekonomian utama, didukung oleh berbagai indicators, aided by the government’s initiatives towards inisiatif pemerintah menjelang akhir tahun tersebut. the end of the year. The year-on-year GDP growth rallied Dibandingkan tahun sebelumnya, pertumbuhan PDB to 5.1% full year, inflation rate stabilized at around 4% tercatat menguat menjadi 5,1%, laju inflasi stabil di for most of the year, currency stabilized, consumer kisaran 4% selama hampir sepanjang tahun, kurs yang confidence remained strong and the Indonesia Stock stabil, tingkat kepercayaan konsumen tetap kuat dan Index reached the highest level of 6,355 at year-end. indeks Bursa Efek Indonesia mencapai level tertinggi Although the overall economy has relatively improved pada 6.355 di akhir tahun. Walaupun secara keseluruhan towards the end of the year, this has yet to be translated perekonomian relatif membaik pada akhir tahun, keadaan into consumer spending. The retail sales volume growth ini tidak langsung tercermin pada belanja konsumen. remained soft with low-single-digit growth in 2017 from Pertumbuhan volume penjualan ritel tetap rendah dengan double digit growth last year. We saw a shift in consumer single digit di tahun 2017, dibandingkan pertumbuhan behavior as higher electricity rates have taken up a larger double digit pada tahun sebelumnya. Kami melihat ada portion of consumers’ spending and purchasing behavior perubahan pada perilaku konsumen berkaitan dengan has shifted more towards “bigger bang for the bucks”. kenaikan tarif listrik yang mengambil porsi lebih besar These factors drove a low single digit growth in the overall pada pengeluaran konsumen, serta perubahan perilaku Fast Moving Consumer Goods (FMCG) sector. berbelanja yang mengarah ke preferensi untuk “bigger bang for the bucks”. Faktor-faktor ini mendorong pertumbuhan single digit di sektor Fast Moving Consumer Goods (FMCG) secara keseluruhan. TANTANGAN KAMI CHALLENGES Sejalan dengan kondisi sektor FMCG, industri rokok juga In line with the FMCGs, the cigarette industry has declined mengalami penurunan di tahun 2017. Seiring melemahnya in 2017. Along with softness in retail consumption and konsumsi ritel dan perubahan perilaku konsumen, shifting consumer behavior, coupled with above-inflation ditambah dengan adanya kenaikan harga jual yang dipicu excise tax-driven price increases, the Indonesian cigarette 16 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 21

    Mindaugas Trumpaitis Presiden Direktur President Director PT HM Sampoerna Tbk. 17 2017 Annual Report


  • Page 22

    oleh kenaikan pajak cukai yang lebih tinggi dari tingkat industry declined 2.6% in 2017. Changing in consumer inflasi, industri rokok Indonesia turun sebesar 2,6% purchasing patterns towards value price products also pada tahun 2017. Perubahan pola pembelian konsumen played a part in the market dynamics within the cigarette ke produk-produk value price juga memainkan peran industry, adding more competition and putting pressure dalam dinamika pasar industri rokok, menambah tingkat to the Company’s brands portfolio. kompetisi dan tekanan pada portofolio produk Perseroan. STRATEGI DAN PENCAPAIAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S STRATEGIES AND ACHIEVEMENTS Dengan lingkungan bisnis yang penuh tantangan, Operating in a challenging environment, we cannot deny dampak dari berbagai faktor eksternal dalam dua tahun that these challenges from external factors in the past two terakhir tersebut telah memengaruhi kinerja bisnis kami. years have impacted our business performance. Despite Walaupun dengan adanya tantangan-tantangan tersebut, all the challenges, for the full year 2017, the Company untuk tahun 2017, Perseroan membukukan volume delivered 101.3 billion units annual sales volume and penjualan sebesar 101,3 miliar batang dan 33,0% pangsa 33.0% share of market, reflecting 4.0% lower annual pasar, mencerminkan penurunan volume penjualan sales volume and 0.4 share points decline from prior year. sebesar 4,0% dan penurunan pangsa pasar sebesar 0,4 basis poin, dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kami melihat perkembangan yang menggembirakan We have made good progress on our strategy, namely: the dalam pelaksanaan strategi-strategi utama kami yaitu Right Talent, Resource Management, Rounded Portfolio, Right Talent, Resource Management, Rounded Portfolio, SKT Strategy and Product Innovation. Right Talent is SKT Strategy, dan Product Innovation. Strategi Right bringing all our diverse teams of employees up to speed Talent telah memacu kinerja tim-tim karyawan kami yang to be able to meet challenges. Talent will always be the beragam untuk mengatasi tantangan. Talenta akan selalu Company’s most important asset and we are committed menjadi aset Perseroan yang paling berharga dan kami to growing Indonesian talent to lead Sampoerna and berkomitmen untuk menumbuhkan talenta Indonesia across all PMI affiliates. untuk memimpin di Sampoerna dan di seluruh afiliasi PMI. Misi Perseroan, “Falsafah Tiga Tangan”, adalah landasan Our company mission, the “Three Hand Philosophy”, is di mana Sampoerna berdiri tegak sebagai salah satu the foundation on which Sampoerna stands tall as the perusahaan terkemuka di Indonesia. Kami memiliki most respected company in Indonesia. We are passionate dedikasi untuk melayani perokok dewasa, mencapai about serving adult smokers, achieving exceptional kinerja prima, dan selalu menjadi yang terdepan. Kami results and being always ahead. We have a clear vision, memiliki visi dan strategi yang jelas, bergerak maju tanpa clear strategies and we are moving forward with a bold ragu meraih peluang yang ada. Kami ingin selalu menjadi plan to seize the opportunities at hand. We always seek to panutan dalam semua hal yang kami lakukan, kami be exemplary in all we do, we strive for proper Resource menerapkan strategi Resource Management yang tepat Management focusing on critically important business dengan berfokus pada aktivitas bisnis yang penting dan activities and eliminating the non-value tasks. mengeliminasi tugas-tugas yang tidak memiliki nilai. Melalui strategi Rounded Portfolio, kami Rounded Portfolio is about delivering a product portfolio mengembangkan portofolio produk yang dapat that caters to the constant changing needs of adult mengakomodasi perubahan terus-menerus dalam smokers through well-positioned brands and providing kebutuhan perokok dewasa melalui brand positioning the right product at the right price that continuously yang baik dan dengan menyediakan produk yang tepat delivers in all segments. As the leading cigarette pada harga yang tepat di semua segmen. Sebagai manufacturer in Indonesia, our key success factor is produsen rokok terkemuka di Indonesia, faktor sukses embodied in our “Three Hands Philosophy” : deliver high utama kami tertanam dalam “Falsafah Tiga Tangan” quality products to adult smokers in their preferred format Sampoerna: menyediakan produk-produk berkualitas and price category. In the Machine-Made Kretek High Tar tinggi dengan format dan kategori harga sesuai preferensi (SKM HT) portfolio, Marlboro Filter Black 20s introduced para perokok dewasa. Pada portofolio Sigaret Kretek in September 2016 across 25 cities, gradually expanded Mesin Kadar Tinggi (SKM HT), Marlboro Filter Black its distribution to reach nationwide distribution in one year 20s yang diperkenalkan pada September 2016 di 25 since launched. kota, secara bertahap memperluas distribusinya sampai mencapai distribusi nasional dalam satu tahun setelah diluncurkan. 18 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 23

    Lebih lanjut lagi, pada bulan September 2017, varian Further, in September 2017, the smaller pack variant dengan kemasan lebih kecil yaitu Marlboro Filter Black Marlboro Filter Black 12s was launched in selected 12s diluncurkan di 19 kota pilihan di seluruh pulau Jawa. 19 cities across Java. In the SKM LT portfolio, Dji Sam Di portofolio SKM LT, Dji Sam Soe Magnum Mild 16s Soe Magnum Mild 16s was introduced in May 2017 diperkenalkan pada Mei 2017 dengan distribusi nasional with nationwide distribution and at the end of the year, dan pada akhir tahun, Sampoerna A, sebagai brand Sampoerna A, the leading franchise in the cigarette unggulan di pasar rokok, meluncurkan produk A Platinum market, launched A Platinum the premium version in the sebagai versi premium di kelompok Sampoerna A, dengan Sampoerna A family, with distribution in selected key distribusi terbatas hanya di saluran key account tertentu. account channels. Seperti halnya di industri lain di mana preferensi As in any other industry, customers’ preferences evolve konsumen berubah seiring berjalannya waktu, segmen over time and the industry’s SKT segment has been SKT di industri rokok telah memperlihatkan tren penurunan experiencing a long-term declining trend as a result of jangka panjang akibat bergesernya preferensi perokok shifting adult smokers’ preference towards Machine dewasa ke produk Sigaret Kretek Mesin (SKM). Melalui Made Kretek (SKM) cigarette products. Our SKT Strategy SKT Strategy, kami berkomitmen untuk mendukung dan reflects our commitment to support and protect the SKT melindungi segmen SKT yang telah membawa Sampoerna segment that has brought Sampoerna to the position ke posisi sebagai pemimpin produsen rokok di Indonesia, of the leading cigarette manufacturer in Indonesia by dengan menghadirkan produk-produk berkualitas terbaik ensuring the highest quality products and various support bersama dengan berbagai program pendukung. programs. Seiring perubahan terus menerus pada industri tembakau, With a constant evolution in the world of tobacco, Indonesia terus berkembang dan berubah menjadi pasar Indonesia is developing and evolving into one of the most paling dinamis dan beragam di Asia. Sebagai pemimpin dynamic and diverse markets in Asia. As the leader in the di pasar rokok, Sampoerna harus siap beradaptasi dan cigarette market, we need to be prepared to adapt and mengantisipasi perubahan tren generasi mendatang to drive emerging adult consumer trends. Our Product para perokok dewasa. Strategi Product Innovation Innovation strategy ensures that we are evolving too memastikan bahwa kami juga berubah dan selalu melihat and always looking ahead, while remain focused on the ke depan, sekaligus tetap fokus pada bisnis saat ini. current business. Kami dengan bangga melaporkan bahwa kami telah We are pleased to report that we have made good membuat kemajuan pesat dalam strategi-strategi kami, progress against all of our strategies, translating to menghasilkan kinerja bisnis yang baik terkait volume sound business performance in volume, market share penjualan, pangsa pasar dan kinerja keuangan, dalam and a healthy financial performance in a challenging lingkungan bisnis yang penuh tantangan. Kami tetap business environment. We continued to hold the leading memegang posisi terdepan di pasar rokok Indonesia, position in the Indonesian cigarette market, representing mewakili kurang-lebih sepertiga dari keseluruhan industri. approximately one-third of the industry. With our product Dengan portofolio produk kami, Sampoerna memimpin di portfolio, we also held the leadership position in all 3 3 (tiga) kategori produk rokok yang berbeda yaitu Sigaret (three) different cigarette product categories namely Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek Mesin (SKM) dan Hand-Made Kretek (SKT), Machine-Made Kretek (SKM) Sigaret Putih Mesin (SPM). Khususnya pada kategori and Whites (SPM). Specifically within the growing SKM produk SKM yang sedang berkembang, kami semakin product category, we strengthened our footprint in SKM memperkuat posisi kami di segmen SKM HT, kategori HT segment, the second biggest product category in the produk terbesar kedua di pasar rokok, dan mencapai cigarette market, to reach double-digit representation in pangsa pasar double digit di segmen tersebut. the respective segment. PT HM Sampoerna Tbk. 19 2017 Annual Report


  • Page 24

    Pangsa Pasar pada Pangsa Pasar pada Pangsa Pasar pada Segmen SKT Segmen SKM Segmen SPM Representation in SKT Representation in SKM Representation in SPM Segment Segment Segment 2017 2017 2017 37.5% 29.4% 70.2% -9.3 +0.2 +0.5 basis poin basis poin basis poin share points share points share points vs 2016 vs 2016 vs 2016 Pangsa Pasar pada Segmen SKM HT Representation in SKM HT Segment 2015 2017 6.9% +4.2 11.1% basis poin share points PANDANGAN ATAS PROSPEK BISNIS OVERVIEW ON BUSINESS PROSPECTS Secara keseluruhan, prospek berbagai indikator Overall, the outlook of Indonesian key economic indicators utama perekonomian Indonesia tetap positif dengan is positive with higher GDP growth and low inflation pertumbuhan PDB yang lebih tinggi dan tingkat inflasi environment. The challenge remains on the timing of yang rendah. Tantangan tetap ada terkait dengan recovery of consumer spending and shifting consumer cepat-lambatnya pemulihan pengeluaran konsumen behavior, coupled with excise tax increases above dan perubahan perilaku konsumen, ditambah dengan inflation. Hence the coming year is likely to continue to be kenaikan pajak cukai yang lebih tinggi dari pada challenging for the cigarette industry. With the promising tingkat inflasi. Oleh sebab itu, tahun yang akan datang performances of our new product launches in 2017, our diperkirakan akan tetap menjadi tahun yang menantang Rounded Portfolio, sound financial performance and untuk industri rokok. Dengan kinerja yang menjanjikan talented people, we are confident that we have strong dari produk-produk baru kami di tahun 2017, strategi foundation to meet these challenges. Rounded Portfolio, kinerja keuangan yang sehat dan karyawan bertalenta, kami percaya bahwa kami memiliki fondasi yang kuat untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut. IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE BAIK GOVERNANCE OF THE COMPANY Kami selalu berkomitmen untuk menjalankan setiap We are always committed to conduct every aspect of the aspek bisnis kami sesuai dengan ketentuan lokal maupun business according to local and global requirements and global dan kami bangga bahwa implementasi tata kelola we take great pride in the extensive implementation of perusahaan yang baik secara komprehensif telah menjadi good corporate governance which is an integral part of the 20 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 25

    bagian integral dari aturan-aturan operasional Perseroan. Company’s operational guidelines. We have a company- Kami memiliki komitmen pada penerapan tata kelola yang wide commitment to effective good governance which baik secara efektif di setiap tingkatan organisasi. Seluruh is understood by all of our employees and is seen as a karyawan kami memahami komitmen tersebut, yang critical component of our continued commercial success. merupakan komponen penting dari keberlanjutan sukses komersial kami. PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION Kami ingin melaporkan perubahan pada komposisi Direksi We would like to report the change of the Board of Directors berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham composition based on the decision of the Annual General Tahunan (RUPST) pada 27 April 2017, dimana Michael Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 27, 2017 Sandritter tidak lagi menjadi bagian dari Direksi. Dalam where Michael Sandritter is no longer part of the Board of RUPST juga disetujui penunjukan William Reilly Giff Directors. It has also been approved during the AGMS the sebagai Direktur baru Perseroan, menggantikan Michael appointment of William Reilly Giff as the new Director of Sandritter. the Company, replacing Michael Sandritter. KATA PENUTUP CLOSING REMARKS Sebagai penutup, ijinkan saya mewakili Direksi To close, allow me on behalf of the Board of Directors menggunakan kesempatan ini untuk berterima kasih to take this opportunity to thank all of the exceptional kepada semua karyawan luar biasa yang ada di Sampoerna people at Sampoerna; their hardwork, passionate atas kerja keras, kreativitas dan dedikasi mereka, yang commitment, creativity and dedication, have made a telah memberikan kontribusi besar terhadap pencapaian huge contribution to the Company’s achievements. We Perseroan. Kami juga sangat menghargai dukungan yang also deeply appreciate the continuous support from our terus menerus dari mitra bisnis, pelanggan, pemegang business partners, customers, shareholders and other saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Mindaugas Trumpaitis Presiden Direktur President Director PT HM Sampoerna Tbk. 21 2017 Annual Report


  • Page 26

    Data Perusahaan Corporate Data Company Name Modal Dasar Company Name Authorized Capital PT HM Sampoerna Tbk. 157,500,000,000 saham biasa / common stocks Aktivitas Bisnis & Produk Modal Diterbitkan & Sepenuhnya Dibayar Business Activities & Products Issued & Fully Paid-up Capital Memproduksi, memperdagangkan dan 116,318,076,900 saham biasa / common stocks mendistribusikan rokok Manufacturing, trading and distributing Kantor Pusat cigarettes Headquarter Kepemilikan Jalan Rungkut Industri Raya No.18 Ownership Surabaya 60293, Indonesia Publik Public Kantor Perwakilan Perusahaan Company Representative Office Tahun Pendirian One Pacific Place 18th Floor, Year of Establishment Sudirman Central Business District (SCBD) 1913 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Domisili Domicile Telepon Phone Surabaya (031) 8431 699, (021) 5151 234 Bursa Saham Stock Exchange Faksimili Bursa Efek Indonesia Facsimile Indonesia Stock Exchange (031) 8430 986, (021) 5152 234 Pendaftaran Saham Stock Listing Email Email 15 August 1990 investor.relations@sampoerna.com Kode Website Code Website HMSP www.sampoerna.com 22 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 27

    Profil Perusahaan Company Profile PT HM Sampoerna Tbk. 23 2017 Annual Report


  • Page 28

    #1 Perusahaan Rokok di Indonesia Cigarette Manufacturer in Indonesia Lebih Dari Memimpin di Leading in Over 100 Tahun di Indonesia 3 Kategori Sigaret (SKT, SKM, SPM) Cigarettes Categories Years in Indonesia (SKT, SKM, SPM) 7 38 28,212 Pabrik yang Dimiliki MPS (39.200 orang) Perusahaan TPOs (39,200 people) Karyawan Tetap Owned Factories Permanent Employees #1 Salah Satu 5 Pembayar Pajak Terbesar di Indonesia One of the Largest Tax Payers in Indonesia Rp Kelompok Merek Merek Terkemuka di Pasar Sigaret Indonesia Kapitalisasi Pasar di Indonesia Rp 550 triliun (Desember 2017) 70.3 trillion (2017) Brand Families The Leading Brand Market Capitalization in (Mencerminkan Pajak yang dibayar oleh Perseroan termasuk anak perusahaan dan PMID) in Indonesian Cigarette Indonesia Rp 550 trillion (This represents the total tax paid by the Market (as of December 2017) Company including its subsidiaries, and PMID) Kelompok Merek Brand Family Dji Sam Soe Sampoerna Kretek Sampoerna A Sejak 1913 | Since 1913 Sejak 1968 | Since 1968 Sejak 1989 | Since 1989 Sampoerna U Marlboro Sejak 2005 | Since 2005 Sejak 1984 | Since 1984 Marlboro distributed by the Company 24 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 29

    Pangsa Rp Penjualan % Pasar 33.0 99.1 Bersih triliun Market Share trillion Net Revenue Rp Volume 101.3 12.7 Laba Volume miliar unit billion units triliun trillion Bersih Net Profit Rasio Keuangan Financial Ratios Imbal Hasil Total Aset Imbal Hasil Ekuitas Laba Operasi Return on Assets Return on Equity Dibagi Penjualan Bersih Net Operating Income to Sales 29.4% 37.1% 16.3% Rasio Lancar Hari Penagihan Rata-Rata Rasio Jumlah Liabilitas Current Ratio Average Collection Days terhadap Jumlah Aset Total Liabilities to Total Assets Ratio 5.27 13 0.21 Fakta-Fakta Penting Key Facts 2017 PT HM Sampoerna Tbk. 25 2017 Annual Report


  • Page 30

    Sejarah Sampoerna Sampoerna History 1990 Sampoerna menjadi perusahaan publik, dan mulai mengembangkan struktur perusahaan modern serta menjalani periode investasi dan ekspansi. Sampoerna became a public company, establishing a modern corporate structure and embarking on a period of investment and 1913 expansion. Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Tiongkok, memulai usahanya dengan 1959 memproduksi dan menjual produk SKT di rumahnya di Surabaya. Usaha kecilnya tersebut, merupakan salah satu usaha pertama di Indonesia yang membuat dan Bisnis Sampoerna kemudian dilanjutkan 2001 memasarkan rokok kretek dengan merek oleh generasi kedua dari keluarga Generasi keempat dari keluarga, yaitu Michael Dji Sam Soe. Sampoerna, yaitu Aga Sampoerna, yang Sampoerna, menjadi pemimpin Perseroan. memfokuskan usaha pada produksi Beliau berhasil melanjutkan kesuksesan para Liem Seeng Tee, a Chinese immigrant, SKT. pendahulunya. began his business by producing and selling hand-rolled kretek cigarettes at Sampoerna’s operation was then The fourth generation of the family, Michael his home in Surabaya. His small business passed on to the second generation Sampoerna, took charge as the leader of was among the first to manufacture and of the family, Aga Sampoerna, who the Company, continuing the success of his market kretek cigarettes, under the brand focused on the production of SKT. predecessors. Dji Sam Soe. 1930 1978 2001 Setelah usahanya berkembang dengan Generasi ketiga dari keluarga Sampoerna, Melihat keberhasilan usahanya, Sampoerna mapan, Liem Seeng Tee kemudian yaitu Putera Sampoerna, mengambil alih menarik perhatian PMI. Ketertarikan tersebut mendirikan perusahaan dengan nama tampuk kepemimpinan Sampoerna. Di kemudian membuat PMID, anak perusahaan Sampoerna dan memindahkan keluarga bawah kepemimpinannya, pertumbuhan dari PMI, mengakuisisi mayoritas saham serta pabriknya ke sebuah kompleks usaha Sampoerna meningkat pesat. Sampoerna pada bulan Mei 2005. bangunan di Surabaya, yang kemudian diberi nama “Taman Sampoerna.” Hingga The third generation of the family, Putera With its business success, Sampoerna saat ini, Taman Sampoerna masih aktif Sampoerna, took the helm of Sampoerna. drew the interest of PMI. This led to PMID, memproduksi SKT milik Sampoerna. Under his leadership, Sampoerna’s growth a subsidiary of PMI, acquiring majority With his business firmly established, Liem accelerated. ownership of Sampoerna in May 2005. Seeng Tee then formed a company under the name Sampoerna and moved both his family and factory to a building complex in Surabaya, which was named “Taman Sampoerna.” The facility still produces Sampoerna’s SKT products. 1978 2005 1930 Sampoerna meluncurkan merek Sampoerna A yang merupakan produk Sigaret Kretek Mesin (SKM). Sampoerna launched Sampoerna A, a machine made kretek cigarette (SKM). 1989 26 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 31

    2012 Sampoerna melewati volume penjualan 100 miliar batang. Sampoerna surpassed 100 billion units sales volume. 2016 2006 Sampoerna melakukan stock split 1:25 agar harga saham terjangkau bagi investor dan menarik minat investor ritel yang lebih luas. 2013 Sampoerna mengambil posisi nomor satu dalam pangsa pasar di Sampoerna undertook a 1:25 share pasar rokok Indonesia. split to provide investors with an affordable stock price and attract a Sampoerna overtook the number wider base of retail investors one market share position in the Sampoerna merayakan hari jadinya yang Indonesian cigarette market. ke-100. Sampoerna celebrated its 100th anniversary 2006 2012 2016 Sampoerna meresmikan pengoperasian Sampoerna menyelesaikan proses rights pabrik SKM di Karawang dengan nilai issue, untuk memenuhi syarat dimana investasi sebesar USD250 juta. sedikitnya 7,5% dari modal disetor harus dimiliki oleh pemegang saham bukan Sampoerna inaugurated an SKM pengendali dan bukan pemegang saham manufacturing facility in Karawang, with utama. an investment of USD250 million. Sampoerna completed a rights issue to comply with the requirement that listed companies have at least 7.5% of their paid-up capital in the hands of non- 2008 controlling shareholders and non-major shareholders. 2015 PT HM Sampoerna Tbk. 27 2017 Annual Report


  • Page 32

    SKT SKM HT DJI SAM SOE Merek rokok pertama dari Sampoerna, diperkenalkan oleh Liem Seng Tee pada tahun 1913, saat ini dikenal sebagai merek SKT terkemuka yang menawarkan cita rasa kretek berkualitas tinggi dari tembakau dan cengkih terbaik dari Indonesia. Dji Sam Soe dianggap sebagai “Raja Kretek” dan sebuah mahakarya di antara rokok-rokok Indonesia. Varian SKT termasuk Dji Sam Soe yang legendaris dan Dji Sam Soe Super Premium. Dengan peluncuran Dji Sam Soe Magnum pada tahun 2005, merek Dji Sam Soe memperluas kehadirannya ke kategori SKM bagi perokok dewasa dengan produk SKM HT, dan selanjutnya merambah ke kategori SKM LT melalui peluncuran Dji Sam Soe Magnum Blue dan kemudian Dji Sam Soe Magnum Mild pada bulan Mei 2017. SAMPOERNA KRETEK Pada tahun 1968, Sampoerna meluncurkan kelompok merek keduanya, Sampoerna Kretek pilihan produk SKT yang lebih terjangkau untuk perokok dewasa. SAMPOERNA A Diperkenalkan pertama kali pada tahun 1989, Sampoerna A adalah produk SKM LT pertama di Indonesia dan memiliki citra sebagai merek yang progresif dan inovatif. Sejak diperkenalkan, lini produk ini menawarkan kepada perokok dewasa sejumlah pilihan di kategori SKM LT, termasuk Sampoerna A Mild, Sampoerna A Mild Menthol Burst, Avolution dan A Platinum, yang diluncurkan tahun 2017. SAMPOERNA U Dengan kesuksesan pilihan produk SKM Sampoerna dan dinamika pasar rokok yang berpindah ke kategori SKM, pada tahun 2005 Perseroan memperkenalkan Sampoerna U yang menawarkan harga yang lebih terjangkau bagi perokok dewasa dan merek ini menjadi salah satu Top 5 (lima) merek SKM LT di pasar rokok Indonesia. Merek ini hadir dengan U Mild, U Cool yang menawarkan varian mentol bagi perokok dewasa dan meluncurkan U Bold pada tahun 2015 yang menjadi tambahan bagi portofolio SKM HT Sampoerna. MARLBORO Marlboro adalah salah satu merek terbesar di dunia dan merek internasional unggulan dari Philip Morris International, perusahaan induk dari PT HM Sampoerna Tbk. Didistribusikan di seluruh Indonesia oleh Perseroan, produk SPM Marlboro ditawarkan dalam lima varian: Marlboro Red, Marlboro Gold Lights, Marlboro Black Menthol, Marlboro Menthol Lights dan Marlboro Ice Blast. Pada bulan September 2016, Sampoerna memperkenalkan Marlboro Filter Black untuk melengkapi dan memperkuat portofolio Perseroan di kategori produk SKM HT. Produk Kami & Aspek Pemasaran Our Products & Marketing Aspect Kami terus berkembang untuk menghasilkan produk We constantly thrive to deliver the best products to adult terbaik bagi perokok dewasa melalui merek-merek smokers with our leading brands, leveraging effective terkemuka kami, memanfaatkan keunggulan masing- brand promise, and to create the best brand journey masing merek, dan menciptakan pengalaman terbaik that adult smokers can experience. We have a balanced dari sebuah merek yang dapat dirasakan oleh perokok portfolio across different product categories with 5 (five) dewasa. Kami memiliki portofolio yang berimbang brand families, most of them were recognized as Top diseluruh kategori produk berbeda dengan 5 (lima) 10 Value Brands in Indonesia. Each of them offers a kelompok merek, yang sebagian besar diakui sebagai distinctive taste to serve different market segments and Top 10 Value Brands di Indonesia. Masing-masing to respond to Indonesia’s market dynamics. menawarkan rasa yang berbeda bagi segmen pasar yang berbeda dan untuk menjawab dinamika pasar Indonesia. 28 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 33

    SKM LT SPM DJI SAM SOE Sampoerna’s first brand, developed by Liem Seng Tee in 1913, is today the leading SKT brand, offering high quality kretek taste made from the finest tobacco and clove Indonesia has to offer. Dji Sam Soe is regarded as the “King of Kretek” and a masterpiece among Indonesia’s cigarettes. The SKT variants include the legendary Dji Sam Soe and Dji Sam Soe Super Premium. With Dji Sam Soe Magnum launched in 2005, the Dji Sam Soe franchise extended its presence in the SKM cigarette category by offering adult smokers with a SKM HT product and further extending into the SKM LT product category with the introduction of Dji Sam Soe Magnum Blue and then in May 2017 with Dji Sam Soe Magnum Mild. SAMPOERNA KRETEK In 1968, Sampoerna introduced its second franchise Sampoerna Kretek, a more affordable SKT offering for adult smokers. SAMPOERNA A Launched in 1989, Sampoerna A is the first SKM LT cigarette in Indonesia and is regarded as among the most progressive and innovative of brands. Since its launch, this franchise has expanded a product line to offer adult smokers a wide array of choices in the SKM LT product category, including Sampoerna A Mild, Sampoerna A Mild Menthol Burst, Avolution and A Platinum, which was launched in 2017. SAMPOERNA U With the success of Sampoerna’s SKM offers and cigarette market dynamics shifting towards the SKM category, in 2005 the Company introduced Sampoerna U offering adult smokers with more affordable price and the brand become one of the Top 5 (five) SKM LT brand in Indonesia cigarette market. This franchise comes with U Mild, U Cool offering adult smokers with menthol variant and launched U Bold in 2015 adding to Sampoerna’s SKM HT portfolio. MARLBORO Marlboro is one of the biggest brands in the world and a leading international brand of Philip Morris International, the parent company of PT HM Sampoerna Tbk. Distributed across Indonesia by the Company, Marlboro SPM products are offered in five variants: Marlboro Red, Marlboro Gold Lights, Marlboro Black Menthol, Marlboro Menthol Lights and Marlboro Ice Blast. In September 2016, Sampoerna introduced Marlboro Filter Black to further expand the Company’s portfolio and strengthen the Company’s presence in the SKM HT product category. Kami mengembangkan strategi pemasaran kami atas We have carefully developed our advertising strategy on dasar riset pasar berdasarkan masukan dari perokok market research based on adult smoker insights where the dewasa dimana strategi utama kami adalah untuk main strategy is to develop and increase the brand equity mengembangkan dan meningkatkan ekuitas merek dari of our products through different marketing channels produk kami melalui berbagai saluran pemasaran seperti such as print advertisements, community engagement iklan cetak, community engagement dan saluran digital, and digital channel, as integral parts of our marketing and sebagai bagian integral dari kampanye pemasaran dan advertising campaigns in Indonesia. periklanan kami di Indonesia PT HM Sampoerna Tbk. 29 2017 Annual Report


  • Page 34

    Struktur Organisasi Organization Structure Dewan Komisaris Board of Commissioners RB Permana Agung John Gledhill Wayan Mertasana Tantra Niken Kristiawan Rachmad Goh Kok Ho Dradjattun Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Adiyanto Sumardjono General Counsel Goh Kok Ho Goh Kok Ho Ike Andriani Ketua Ketua Sekretaris Perusahaan Chairman Chairman Corporate Secretary Dominique Chaperon Kepala IS Head of IS RB Permana Agung Dradjattun Niken Rachmad Drs. Hanafi Usman Cicilia Tri Sulistyawati Anggota Anggota Khang Wei Member Member (Thomas) Lim Audit Internal Sugiharto Internal Audit Kepala RRP Head of RRP Dimas Tjahjono Drajat Yudhistira Eka Saputra Manajer Komunikasi & Kepatuhan Pemasaran Manajer Perencanaan & Pengembangan Portofolio Pemasaran Manager Marketing PR & Compliance Manager Marketing Strategy & Portfolio Development Mariska Goesman Gunnar Beckers Kepala Bagian Aktivasi Konsumen Kepala Pengelolaan Merek Internasional Head of Consumer Activation Group Head of Brand Management International Brand Vita Novencia Hartawan Adi Kusuma Manajer Pemasaran U Mild Kepala Pengelolaan Merek A Mild Marketing Manager U Mild Head of Brand Management A Mild Robert Gautama Kepala Pengelolaan Merek DSS & SAH Head of Brand Management DSS & SAH Triya Heliany A. Lucia Nany Lusida Kepala SDM untuk Operasional Kepala Model Organisasi Head of HR Operations Head of Organization Design Yoseph Andrianto Ellen R. Tuwaidan Kepala SDM untuk G & A Kepala SDM untuk Sales & Marketing Head of HR G & A Head of HR Sales & Marketing Vivi Sutanto Cicilia Tri Sulistyawati Kepala Pengelolaan & Pengembangan Organisasi Kepala Pelayanan HR & Hubungan Ketenagakerjaan Head of Management & Organization Development Head of HR Services & Labor Relations Veronica Risariyana Kepala Penerapan Fast Forward Head of Fast Forward Development 30 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 35

    Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Direksi Board of Directors Mindaugas Trumpaitis Presiden Direktur President Director Andre Dahan Mimi Kurniawan Michael Scharer Troy J. Modlin The Ivan Cahyadi William Reilly Giff Yos Adiguna Ginting Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independen Director Director Director Director Director Director Independent Director Elvira Lianita Rudianto Wiharso Salomo Gaol Kepala Urusan Fiscal & Komunikasi Kepala Keuangan Operasional Bendahara Head of Fiscal Affairs & Communications Head of Operations Finance Treasurer Ervin Laurence Pakpahan Andrew Hendrawan Tjahja S. Dionisius Primo Nathaniel Kepala Hubungan Daerah & CSR Pengendali Keuangan Kepala Pengembangan Usaha Head of Stakeholder, Regional Relations & CSR Financial Controller Head of Business Development Nadim Hasbani Eulis Eliyani Dyah Surowidjojo Kepala Urusan Regulasi & Perdagangan Internasional Kepala Pajak Hubungan Investor Head of Regulatory Affairs & International Trade Head of Tax Investor Relations Surya Teja Sinta Hartanto Roy Kusuma K. Hekekire Andi Gumulia Kepala Pengelolaan Rantai Pasokan Kepala Perencanaan Operasional & Kepala Wilayah Jakarta Kepala Usaha Grosir Nasional & EZD Asia OPEN Head of Zone - Jakarta Head of National Wholesale & EZD Head of Asia Supply Chain Head of Ops. Plan & OPEN Yohan Lesmana Darajat Kosasih Management Suryadi Lukman Kepala Wilayah Jawa Barat Kepala Wilayah Indonesia Timur Markus Hosea Kepala Pengembangan Produk Head of Zone – West Java Head of Zone – East Indonesia Kepala Pabrik Linting Head of Product Development Herminwi Romulus Sutanto Head of Hand-Rolled Dimitris Takvorian Kepala Wilayah Sumatra Utara Kepala Wilayah Sumatra Selatan Bruno Romeu Kepala Pengelolaan Tembakau & Head of Zone – North Sumatra Head of Zone – South Sumatra Kepala Kepastian Kualitas Asia Cengkih Djaya Makmur Henny Susanto Head of Quality Assurance Asia Head of Leaf & Clove Management Kepala Strategi Komersial Kepala Pengembangan Komersial Rina Widjaya Ahmad Mashuri Head of Commercial Strategy Head of Commercial Business Kepala EHS&S Kepala Teknik Siauw Melinda Pricylia E. Development Head of EHS&S Head of Engineering Manajer Umum Penjualan – Eko Setijo Wibowo Jennillie Orlanda Ng Jawa Timur Kepala Wilayah Jawa Tengah Manager Perencanaan Operasional General Manager Sales – Head of Zone – Central Java Manager Operations Planning East Java PT HM Sampoerna Tbk. 31 2017 Annual Report


  • Page 36

    Struktur Perusahaan Corporate Structure Philip Morris Philip Morris Investments B.V. Holland 100% Holdings B.V. 100.00% 99.9% Park Tobacco Limited 100% PT Philip 0.01% Morris Indonesia 92.5% Public 7.50% SAMPOERNA INTERNATIONAL PT HANDAL LOGISTIK PT UNION SAMPOERNA PT TAMAN DAYU PTE. LTD. NUSANTARA* DINAMIKA** Pengembangan Properti Investasi pada Jasa Ekspedisi & Pergudangan Perdagangan Umum Property Development Perusahaan Lain Expedition & Warehousing General Trading 99.73% Equity Holdings 99.98% 99.99% 100.00% PT GOLF TAMAN DAYU Wisata & Jasa Lapangan Golf Leisure & Golf Course Services 96.67% STERLING TOBACCO SAMPOERNA SAMPOERNA CORPORATION** TAIWAN TABACOS AMERICA Manufaktur & Perdagangan CORPORATION*** LATINA LTDA** Rokok Investasi Saham pada Manufaktur & Cigarette Manufacturing Perusahaan Lain Perdagangan Rokok & Trading Equity Holdings Cigarette Manufacturing 100.00% 1) 100.00% & Trading 100.00% 1) 32 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 37

    Public 100.00% Philip Morris Philip Morris Philip Morris Philip Morris International Holding Brands Sarl Global Brand Inc. International Inc. B.V. 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Vietnam National Tobacco Corporation 51.00% Vinataba - Philip Morris Limited 49.00% Manufaktur, Perdagangan & Pemasaran Rokok Cigarette Manufacturing, Trading & Marketing PT HARAPAN MAJU PT PERSADA MAKMUR PT PERUSAHAAN DAGANG PT WAHANA SENTOSA** INDONESIA** DAN INDUSTRI SAMPOERNA** Manufaktur & Perdagangan Rokok Manufaktur & Perdagangan Rokok PANAMAS** Properti, Perdagangan & Jasa Cigarette Manufacturing Cigarette Manufacturing Distribusi Rokok Property, Trading & Services & Trading & Trading Cigarette Distribution 99.94% 99.99% 99.00% 99.99% PT SAMPOERNA INDONESIA SEMBILAN PT AGASAM Manufaktur & Perdagangan Perdagangan & Jasa Rokok Trading & Services Cigarette Manufacturing 99.93% & Trading 99.00% * Dalam proses likuidasi In liquidation ** Dormant Dormant *** Dilikuidasi pada 28 April 2017 Liquidated on 28 April 2017 1) Langsung dan tidak langsung Directly and indirectly PT HM Sampoerna Tbk. 33 2017 Annual Report


  • Page 38

    Visi & Misi Kami Our Vision & Mission Visi Vision Untuk menjadi perusahaan yang paling terkemuka di Indonesia To be regarded as the most respected company in Indonesia 34 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 39

    Misi Mission “Tangan-tangan”, yang mewakili pemangku kepentingan utama yang harus dirangkul Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya; • Perokok Dewasa • Karyawan dan Mitra Usaha • Masyarakat Luas Falsafah “The Hands”, which represent the key stakeholders that the Tiga Tangan Company must embrace to Three Hands Philosophy reach its vision and mission • Adult Smokers • Employees and Business Partners • Society at Large PT HM Sampoerna Tbk. 35 2017 Annual Report


  • Page 40

    Jejak Operasional Operational Footprint Berkantor pusat di Surabaya dan dengan kantor Headquartered in Surabaya and with a representative perwakilan di Jakarta, Perseroan memproduksi rokok di 7 office in Jakarta, the Company produces its cigarettes in (tujuh) fasilitas produksi yang dimiliki sendiri meliputi 7 (seven) owned manufacturing facilities including : • 2 (dua) fasilitas produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) • 2 (two) Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) di Pasuruan (Jawa Timur) dan Karawang (Jawa Barat) production facilities in Pasuruan (East Java) and Karawang (West Java) • 5 (lima) fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT): • 5 (five) Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) production tiga di Surabaya dan masing-masing satu di Malang facilities: three in Surabaya and one each in Malang dan Probolinggo and Probolinggo Selain fasilitas produksi yang dimiliki sendiri, Sampoerna In addition to its owned manufacturing facilities, bekerja sama dengan 38 Mitra Produksi Sigaret (MPS) Sampoerna partners with 38 third-party operators (TPOs) yang secara total mempekerjakan kurang lebih 39.200 which collectively employ about 39,200 people to produce orang untuk menghasilkan produk SKT Sampoerna. Sampoerna’s SKT products. Perusahaan menjual dan mendistribusikan rokok melalui The Company sells and distributes cigarettes through 106 106 kantor penjualan dan pusat distribusi Perusahaan Company’s sales offices and distribution centers and 33 serta 33 exclusive zonified distributors (EZD) pihak ketiga third-party exclusive zonified distributors (EZDs) across di seluruh Indonesia, dengan 7 (tujuh) kantor perwakilan Indonesia, with 7 (seven) zone-representative offices zona seperti disajikan di bawah ini. Kantor penjualan dan as listed in the following table. For the remainder of the pusat distribusi Perseroan lainnya disajikan di bagian Company’s sales offices and distribution centers are belakang Laporan Tahunan ini. listed at the back of this Annual Report. Situs Perusahaan: www.sampoerna.com Company website: www.sampoerna.com KANTOR PUSAT DI SURABAYA: HEADQUARTERS IN SURABAYA: Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Surabaya 60293, Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Surabaya 60293, Indonesia. Indonesia. KANTOR PERWAKILAN DI JAKARTA: COMPANY REPRESENTATIVE OFFICE IN JAKARTA: One Pacific Place Lantai 18, Sudirman Central Business One Pacific Place, 18th Floor, Sudirman Central District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Jakarta 12190, Indonesia. Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia 36 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 41

    Pabrik Sampoerna Sampoerna Factory Karawang, Jawa Barat PT HM Sampoerna Tbk. 37 2017 Annual Report


  • Page 42

    Lokasi Fasilitas Produksi Factory Locations Fasilitas produksi Sigaret Fasilitas produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) Kretek Tangan (SKT) Machine-Made Kretek Cigarette Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKM) production facility (SKT) production facility Pabrik Sukorejo Pabrik Rungkut 1 Pabrik Taman Sampoerna Pabrik Malang Sukorejo Factory Rungkut Factory 1 Taman Sampoerna Factory Malang Factory Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4 Jl. Rungkut Industri Raya No. 18 Jl. Taman Sampoerna No. 6 Surabaya Jl. Industri Barat No. 2 Kec. Sukorejo, Pasuruan Surabaya 60293, Indonesia (031) 3550442-444 Blimbing-Malang (0343) 631203 (031) 8431699 (0341) 491124 Pabrik Karawang Pabrik Rungkut 2 Pabrik Kraksaan Karawang Factory Rungkut Factory 2 Kraksaan Factory Karawang International Industry City Jl. Kali Rungkut 11, Surabaya Jl. Panglima Sudirman No. 17 (KIIC), Jl.Permata Raya Lot CC 1 – 5 (031) 8700345 Kraksaan – Probolinggo Kel. Puseurjaya – Karawang Barat (0335) 841234 (0267) 8468000 38 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 43

    5 Fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) 5 Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities 2 Fasilitas produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) 2 Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities 38 Fasilitas produksi yang dimiliki dan dioperasikan oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS) 38 Production Facilities owned and operated by Third Party Operators (TPOs) Distribusi dan Penjualan Sales and Distribution Center Kantor Perwakilan Zona Zone Representative Offices Zona Sumatera Utara Zona Sumatera Selatan Zona Jakarta Zona Jawa Barat North Sumatra Zone South Sumatra Zone Jakarta Zone West Java Zone Jl. Gatot Subroto no. 152-154 Jl. Letjen Harun Sohar Jl. Panjang No.3 RT/RW 011/010, Jl. Soekarno Hatta No. 795 Kel. Sei Sikambing, (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Kel. Cisaranten Wetan Kec. Medan Helvetia Komplek Pergudangan Kota Administrasi Jakarta Barat Kec. Ujung Berung, Kodya Bandung Kota Medan 20123 Palembang Star No. 9 DKI Jakarta 11530 Jawa Barat 40264 (061) 8442454 Kel. Kebun Bunga (021) 5331437/1439 (022) 7803560 Kec. Sukarami Fax : (021) 5331438 Kodya Palembang Sumatera Selatan 30151 (0711) 411916 Zona Jawa Tengah Zona Jawa Timur Zona Indonesia Timur Central Java Zone East Java Zone East Indonesia Zone Jl. Ring Road Barat no 234, Jl. Berbek Industri VII No.16-18 Jl. Ir Sutami No 3, Desa / Desa Nogotirto, Kec. Gamping Kel. Kepuhkiriman, Kec. Waru Kel. Parangloe, Kec. Biringkanaya Kab. Sleman, Daerah Istimewa Kab. Sidoarjo Kab/Kotamadya Ujung Pandang Yogyakarta 55592 Jawa Timur 61256 Sulawesi Selatan (0274) 621371 (031) 8470234 (0411) 514764 (031) 8481701/702 PT HM Sampoerna Tbk. 39 2017 Annual Report


  • Page 44

    Dewan Komisaris Board of Commissioners 4 2 5 1. John Gledhill 3. Niken Kristiawan Rachmad 5. Goh Kok Ho Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen 3 1 President Commissioner Commissioner Independent Commissioner 2. Wayan Mertasana Tantra 4. R.B. Permana Agung Dradjattun Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Vice President Commissioner Independent Commissioner 40 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 45

    Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile John Gledhill Presiden Komisaris President Commissioner Warga negara Australia, lahir di Liverpool pada 18 Januari Australian citizen, born in Liverpool on 18 January 1954. 1954. John Gledhill menjabat sebagai Presiden Komisaris He served as Sampoerna’s President Commissioner since Sampoerna sejak 18 Juli 2012. Beliau bergabung dengan 18 July 2012. He joined Philip Morris International (PMI) in PMI di tahun 1983 sebagai Manajer Pasar dan Area di Timur 1983 as Market and Area Manager in the Middle East for Tengah selama sembilan tahun, lalu menghabiskan tujuh nine years, then spent seven years until 1999 in Europe as tahun sampai dengan tahun 1999 di Eropa sebagai Manajer Sales Development Lausanne Manager in 1993, as General Pengembangan Penjualan Lausanne di 1993, sebagai Manager of Philip Morris Slovakia in 1994-1996 and as Board Manajer Umum di Philip Morris Slovakia pada tahun 1994- Director Sales & Distribution of Philip Morris Poland in 1996- 1996 dan sebagai Direktur Penjualan & Distribusi Philip Morris 1999. Since then John moved to Asia region as Managing Poland di tahun 1996-1999. Sejak saat itu John berpindah Director in Philip Morris Malaysia (1999-2002), in Philip ke regional Asia sebagai Managing Director di Philip Morris Morris Korea (2002-2004), in Philip Morris Australia (2004- Malaysia (1999-2002), di Philip Morris Korea (2002-2004), 2009) before serving as the President Director of Sampoerna di Philip Morris Australia (2004-2009) sebelum menjabat during the period of 2009 – 2012. Prior to his career in Philip sebagai Presiden Direktur Sampoerna selama periode 2009- Morris International, John progressed his career through 2012. Sebelum karirnya di Philip Morris Internasional, John various management position with Glaxo, Unilever and other menjabat beberapa posisi manajemen di Glaxo, Unilever dan multinational companies since 1971. John Gledhill was perusahaan multinasional lain sejak tahun 1971. John Gledhill reappointed as Sampoerna’s President Commissioner by ditunjuk kembali sebagai Presiden Komisaris Sampoerna the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) held oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) on 27 April 2015. He holds a Higher National Certificate in yang diselenggarakan pada tanggal 27 April 2015. Beliau Business Studies from Liverpool Polytechnic and completed memperoleh Higher National Certificate di bidang Business the International Executive Program INSEAD, France, in 1999. Studies dari Liverpool Politeknik dan menyelesaikan International Executive Program INSEAD di Perancis pada tahun 1999. Wayan Mertasana Tantra Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Singaraja pada 2 Juli 1962. Indonesian citizen, born in Singaraja on 2 July 1962, Wayan Wayan Mertasana Tantra sudah mengabdi di Sampoerna Mertasana Tantra has been with Sampoerna since 1987 and sejak 1987 dan menjabat sebagai Direktur di Sampoerna served as the Board of Directors at Sampoerna since 27 sejak 27 Mei 2008, dan kemudian ditunjuk sebagai Direktur May 2008, and was subsequently appointed as Independent Independen pada 9 Mei 2014. Beliau memulai karirnya di Director on 9 May 2014. He began his career in the Company Perseroan sebagai Pengawas Pemasaran, Koordinator as Supervisor Marketing, Coordinator Project Brand in 1988- Projek Merek pada 1988-1992, Manager Penjualan 1992, Regional Sales Manager East Indonesia in 1992-1996, Regional Indonesia Timur pada 1992-1996, Manajer Umum General Manager PT Perusahaan Dagang dan Industri PT Perusahaan Dagang dan Industri Panamas pada Panamas in 1996-2002 and Director Sales of the Company 1996-2002 dan Direktur Penjualan Perseroan sejak saat itu. since then. Pada RUPST tanggal 27 April 2016, Wayan Mertasana Tantra At the AGMS held on 27 April 2016, he was appointed as Vice diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Sampoerna. President Commissioner of Sampoerna. He holds a Bachelor’s Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Degree in Economics from the University of Surabaya and a Surabaya dan gelar Master Manajemen dari Universitas Master’s Degree in Management from Airlangga University, Airlangga, Surabaya. Surabaya. PT HM Sampoerna Tbk. 41 2017 Annual Report


  • Page 46

    Niken Kristiawan Rachmad Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Malang pada 25 Februari Indonesian citizen, born in Malang on 25 February 1950. 1950. Niken Kristiawan Rachmad menjabat sebagai Komisaris Niken Kristiawan Rachmad has served as Sampoerna’s Sampoerna sejak 1 Januari 2011. Beliau bergabung dengan Commissioner since 1 January 2011. She joined Sampoerna Sampoerna pada tahun 1998 sebagai Kepala Bagian in 1998 as Head of Corporate Communications and later Komunikasi Perusahaan dan kemudian menduduki posisi assumed the positions of Communications Director since Direktur Komunikasi sejak 2006 dan Penasihat Urusan 2006 and Corporate Affairs Advisor since 2010 until present Perusahaan sejak 2010 sampai saat ini. Sebelum berkarir di day. Prior to her career in Sampoerna, Niken was a Managing Sampoerna, Niken adalah Direktur Pelaksana Indo-Ad Public Director of Indo-Ad Public Relations since 1992. Relations sejak 1992. Beliau ditunjuk kembali sebagai Komisaris Sampoerna oleh She was reappointed as a Sampoerna Commissioner by the RUPST pada tanggal 27 April 2015. Niken K. Rachmad AGMS held on 27 April 2015. She has a Bachelor of Science memiliki gelar Sarjana dari Universitas Gadjah Mada, Degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta. Yogyakarta. R.B. Permana Agung Dradjattun Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok pada 27 Oktober Indonesian citizen, born in Lombok on 27 October 1952. R.B. 1952. R.B. Permana Agung Dradjattun menjabat sebagai Permana Agung Dradjattun has served as an Independent Komisaris Independen sejak 18 November 2013. Pada Commissioner since 18 November 2013 and was reappointed 27 April 2015, RUPST menyetujui pengangkatannya kembali for the same position on 27 April 2015. He started his career sebagai Komisaris Independen. Beliau memulai karirnya di in Directorate General of Customs and Excise in 1972 until Direktorat Jenderal Bea dan Cukai pada tahun 1972 sampai 2002 as Director General of Customs and Excise as his last 2002 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Jenderal position. Then he moved to Ministry of Finance until 2013 and Bea dan Cukai. Kemudian beliau pindah ke Kementerian resumed many key positions including as Inspector General Keuangan Indonesia sampai dengan tahun 2013 dan mengisi Department of Finance, as Inspector General State Assets berbagai posisi penting diantaranya sebagai Inspektur Development, also as Head of Financial Education and Jenderal Departemen Keuangan, Direktur Jenderal Kekayaan Training. Negara serta Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan. Beliau memiliki gelar Doktor di bidang Public Policy dan gelar He has a Doctorate degree in Public Policy and a Master’s Master di bidang Keuangan Publik dari Universitas Notre Dame, Degree in Public Finance from the University of Notre Dame Amerika Serikat serta gelar Master di bidang Perdagangan USA, a Master’s Degree in International Trade and Public Internasional dan Keuangan Publik dari Universitas Illinois di Finance from the University of Illinois at Urbana-Champaign Urbana-Champaign, USA. USA, and a Bachelor of Finance from Institute of Finance. Goh Kok Ho Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Malaysia, lahir di Selangor pada 3 Juli 1946. Malaysian citizen, born in Selangor on 3 July 1946. Served Goh Kok Ho menjabat sebagai Komisaris Independen sejak as an Independent Commissioner since 27 April 2012, he 27 April 2012, sebelumnya telah memegang beberapa posisi formerly held several key positions at various PMI affiliates penting di afiliasi PMI sejak 1983 sampai 2001. Sebelum from 1983 to 2001. Prior to his career in PMI, he worked in berkarir di PMI, beliau bekerja di beberapa perusahaan di several companies in Malaysia where he served as Account Malaysia dimana beliau menjabat sebagai Direktur Akun Director and Associate Director in Leo Burnett (1977-1983), dan Direktur Asosiasi di Leo Burnett (1977-1983), sebagai as Account Manager in Ted Bates (1974-1977) and several Manajer Akun di Ted Bates (1974-1977) dan beberapa posisi positions in McCann Erickson (1971-1974) as well as Straits di McCann Erickson (1971-1974) juga di Straits Times Press Times Press (1969-1971). (1969-1971). Beliau kembali ditunjuk sebagai Komisaris Independen He was reappointed as Independent Commissioner by the oleh RUPST pada 27 April 2015. Beliau memperoleh gelar AGMS held on 27 April 2015. He earned his Bachelor of Arts Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dari Universitas Malaya. Degree in Economics from the University of Malaya. 42 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 47

    Sel Surya (Pabrik Karawang) Solar Panel (Karawang Factory) PT HM Sampoerna Tbk. 43 2017 Annual Report


  • Page 48

    Direksi Board of 2 7 4 6 8 Directors 3 5 1 44 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017


  • Page 49

    1. Mindaugas Trumpaitis 2. William Reilly Giff 3. Andre Dahan 4. The Ivan Cahyadi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur President Director Director Director Director 5. Mimi Kurniawan 6. Yos Adiguna Ginting 7. Michael Scharer 8. Troy J. Modlin Direktur Direktur Independen Direktur Direktur Director Independent Director Director Director PT HM Sampoerna Tbk. 45 2017 Annual Report


  • Page 50

    Profil Direksi Board of Directors Profile Mindaugas Trumpaitis Presiden Direktur President Director Warga negara Lithuania, lahir di Lithuania pada tanggal Lithuanian citizen, born in Lithuania on 29 May 1975. He 29 Mei 1975. Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur was appointed as Sampoerna’s President Director at the Sampoerna melalui Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang diselenggarakan Company held on 18 November 2016. Mindaugas Trumpaitis pada tanggal 18 November 2016. Mindaugas Trumpaitis joined PMI Lithuania in 1998 in Sales and progressed his bergabung dengan PMI Lithuania pada tahun 1998 di bagian career through various positions including Country Manager Penjualan dan mengembangkan karirnya melalui berbagai Latvia and Manager Trade Marketing and Sales Development posisi termasuk Country Manager Latvia dan Manajer until 2005, then he served as Manager Strategic Planning in Pemasaran dan Pengembangan Penjualan sampai 2005, Philip Morris International Switzerland until 2007. Since then lalu menjabat sebagai Manajer Perencanaan Strategis di he garnered progressive experience in managing tobacco Philip Morris Internasional Swiss sampai tahun 2007. Sejak businesses in medium and large markets within PMI’s global saat itu, beliau mengumpulkan pengalaman yang progresif affiliates, including more than 10 years of experience as dalam mengelola bisnis tembakau di pasar menengah dan General Manager/Managing Director in Finland (2007-2008), besar pada afiliasi global PMI, termasuk lebih dari 10 tahun the Baltics (2008-2010), Mexico (2010-2013) and Canada pengalaman sebagai General Manager/Managing Director di (2013-2016). He holds a Bachelor‘s Degree in Economics Finlandia (2007-2008), Kawasan Baltik (2008-2010), Meksiko and a Master’s Degree in Business Management both from (2010-2013) dan Kanada (2013-2016). Beliau meraih gelar Klaipeda University in Klaipeda, Lithuania, and participated in Sarjana Ekonomi dan Master di bidang Manajemen Bisnis Executive MBA Courses from INSEAD in France. dari Klaipeda University di Klaipeda, Lithuania, dan Executive MBA Courses dari INSEAD di Perancis. William Reilly Giff Direktur Director William Reilly Giff adalah warga negara Amerika Serikat, lahir William Reilly Giff is U.S. citizen, born in New York on di New York pada 1 September 1963 dengan lebih dari tiga 1 September 1963 with over three decades of experience dekade pengalaman di bidang Keuangan. Beliau ditunjuk in Finance. He was appointed as Sampoerna’s Director at menjadi Direktur Sampoerna pada RUPST 2016 yang the AGMS of 2016 on 27 April 2017, with responsibility for diselenggarakan pada 27 April 2017, dengan tanggung jawab Finance. He started his career in Finance as Auditor in Arthur atas bidang Keuangan. Beliau memulai karirnya di bidang Andersen (1985-1989) and as Internal Controls in Diamandis keuangan sebagai auditor di Arthur Andersen (1985-1989) Communications Inc (1989-1990) before joining Philip Morris dan sebagai Kontrol Internal di Diamandis Communications International (PMI) in 1990. He served in various positions in Inc (1989-1990) sebelum bergabung dengan Philip Morris PMI including Internal Control Analyst (1990-1991), Manager Internasional (PMI) di 1990. Beliau menjabat berbagai posisi Export Analysis and Control (1991-1995), and Manager di PMI termasuk analis kontrol internal (1990-1991), Manajer Budgeting (1995-1999). Then he progressed through several Analisis Ekspor dan Kendali (1991-1995), dan Manajer key Finance positions in PMI affiliates including in Australia Anggaran (1995-1999). Lalu beliau memegang berbagai as Regional Finance Manager (1999-2001) and as Director posisi penting di bidang keuangan di afiliasi PMI termasuk Finance (2001-2002) and in Latin America and Canada as di Australia sebagai Manajer Keuangan Regional (1999-2001) Director Planning and Controller (2003-2008), as Director dan sebagai Direktur Keuangan (2001-2002) dan di Amerika Mergers and Acquisitions (2009-2014) and as Director Latin dan Kanada sebagai Direktur Perencanaan dan Kendali Finance (2014-2016). He holds a Bachelor’s Degree in (2003-2008), sebagai Direktur Penggabungan dan Akuisisi Accounting from Fairfield University. (2009-2014) dan sebagai Direktur Keuangan (2014-2016). Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fairfield University. 46 PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2017

  • View More

Get the full picture and Receive alerts on lawsuits, news articles, publications and more!